Kovisiooni kasiraamat. Kolleegidevaheline coaching

Luhitutvustus
„Kovisiooni kasiraamat. Kolleegidevaheline coaching“ jagab lugejatele „tooriistu“, mis aitavad lihtsustada erinevatele olukordadele lahenduste leidmist ja eesmarkide saavutamist koostoos teistega. Raamat pohineb autori mitmekulgsel coachingu ja kovisioonigruppidega tootamise kogemusel. Kirjeldatud mudeleid on autor ise praktiseerinud ja teistele opetanud tootades labi hulga kirjandust ja uuringuid. Kasiraamatus on kirjeldatud 16 mudelit, mida jargides saate kolleegidega tohusalt ja susteemselt: lahendada aktuaalseid valjakutseid oppida onnestumistest oppida minevikukogemustest pustitada eesmarke ja labitootada nende saavutamise teekond Neid mudeleid kasutades on lahenduste leidmine sujuv ja tohus protsess, mis loob vaartust koikidele osapooltele. Lisaks on raamatus naiteid ja nouandeid, millega arvestada grupiprotsesside juhtimisel. Valja on toodud coachinguga seotud oskused – kohalolu, kuulamine, oppimise soodustamine, vastutuse votmine, kusimuste esitamise kunst. Leiate siit nouandeid, kuidas kovisioonigruppe kaivitada. Raamatus kirjeldatud mudelid ja metoodikad on kasutatavad ka igapaevaselt erinevate olukordade lahendamiseks toos inimestega. Kasiraamatu sihtgrupp: Inimesed, kelle too on seotud inimeste aitamisega ja/voi keeruliste olukordadega Naiteks sotsiaal-, haridus- ja tervishoiuvaldkonna spetsialistid, opetajad, psuhholoogid, noustajad, personalijuhid, koolitusjuhid, muugipersonal, teeninduspersonal jpt. 2) Juhid Juhid leiavad raamatust metoodikaid, mis voimaldavad valja tuua meeskonnas inimeste tarkust ja kogemusi ning leida uheskoos lahendusi. Saadud teadmisi saavad juhid rakendada nii koosolekutel kui vestlustel oma meeskonnaliikmetega.
TAGASISIDE KASIRAAMATULE
Vaga vajalik teos, nii mugav, koik eesti keeles uhtede kaante vahel! Ja milline kusimuste hulk! Kovisiooni juba natuke nuusutanud inimese unistus. Kovisiooni kasiraamat toob eesti keeles katte erinevad juhtumite arutamise mudelid, avab kovisiooni kasutamise konteksti ja defineerib moisteid. Votan siit kaasa nii teadmise, mille poolest erinevad supervisoon ja kovisioon, kui ka arusaama, millisesse organisatsioonikultuuri kolleegidevaheline coaching sobib ja millisesse pigem mitte, ning konkreetsed ideed, kuidas seda inimeste arendamise susteemi vajadusel organisatsioonis juurutada. Raamatut lugedes vaartustasin koige rohkem voimalust moelda kaasa Robert Diltsi mudelile, mille kohaselt on inimkaitumise mojutamiseks kuus erineva „raskusastmega“ tasandit alates valise keskkonna muutmisest kuni olemise motte tajumiseni. Signe Vesso raamatus toodud rikkalikul isiklikul kogemusel pohinevad kusimused voimaldavad puudutada koiki tasandeid ja liikuda labi juhtumite arutamise nii lahenduse, teadlikkuse kui unistuste elluviimise poole. Maria Kutt Personaliosakonna peadirektor, Valisministeerium
Signe Vesso kasitleb siin raamatus kovisiooni kui arengumeetodit, millel on tohutu potentsiaal, sh mulle varem teadaolevatest kordades rohkem eri mudeleid erinevate juhtumite tarbeks. Raamat on ladusalt loetav, hasti struktureeritud ning vaga praktiline, soovijatel on voimalik saada siit suureparane kontsentraat paljudest erinevatest uurimustest ning praktikatest. Ei mingeid keerulisi erialasonu – moisteid, mille tahendust pigem aimad, kui tead. Rohutatud on, et kovisiooni saab kasutada mitte ainult probleemidele lahenduse leidmise koostoomudelina, vaid ka tuleviku teemadele erinevate vaatenurkade leidmiseks, eesmargistamiseks, tulemuste planeerimiseks ning onnestumiste analuusimiseks, jagamiseks. Ja eelkoige on see oppimise vahend, teekond iseenda arengus koostoos kolleegidega. Kusimused on votmeks, mis avavad uksi, ja onneks jagab raamatu autor lahkelt erinevate juhtumite moistmiseks hulgaliselt abikusimusi. Nii hea on lugeda otseseid napunaiteid ning uurimustega kinnitatud praktiliselt kasutatavat teooriat. Seega toesti kasiraamat. Tundsin, kuidas sain seda lugedes targemaks! See raamat oli mulle nagu lemmikaine, mille tahad ruttu selgeks saada. Raamat annab lisateadmisi ja kindlustunnet neile, kes on juba kovisioonigruppides osalenud, kuid seda on lihtne lugeda ka inimesel, kes pole kunagi kovisiooniga kokku puutunud. Kaire Parve Personalijuht, Ragn-Sells AS
Olen kovisiooniusku inimene ja siiralt onnelik, et kaante vahele on saanud kovisiooni kasiraamat. Raamatus konetasid mind mottearendused kovisioonimeetodi rakendamise vajadusest ja voimalustest organisatsioonides – kuidas seda meetodit eesmargiparaselt rakendades arendada organisatsioonides vaartustavat, sisukat koostookultuuri, andes igale organisatsiooni liikmele voimaluse selles protsessis kaasa raakida, tuua lauale reaalsed probleemkohad ning pakkuda lahendusi arvamuste erisuse valguses. Kasiraamatu autori pikaajalise isikliku kogemuse, teaduslike artiklite ja arvukate koolitustel osalejate tagasiside analuus on kasiraamatus esitatud struktureeritult, lugeja mottemaailma rikastava lugemisena. Raamatust votan kaasa igapaevaste arendustegevuste elluviimiseks marksonad: mida, mis eesmargil ja kuidas koos muudatusi ellu viia, vaartustav koostoo, turvaline opikeskkond, usaldus, uhised kokkulepped, inimeste isiklik ja professionaalne areng, kohalolu, hinnangutevaba kuulamine, kusimuste mojusus, voimalus iseennast ja teisi tundma oppida.
Merle Tammela Arendusjuht, Sisekaitseakadeemia, oppeosakond
Igas organisatsioonis tuleb ette olukordi, kus probleemi lahendamine tundub olevat vaga keeruline ning uksi lahenduste leidmine tekitab meeleharmi ja stressi. Signe Vesso koostatud kovisiooni kasiraamat koosneb teaduspohisest lahenemisest kovisioonile ja on esimene pohjalik eestikeelne kasiraamat, kus kogu oluline informatsioon, naited, selgitused ja arutelud on koondatud tervikuks. Kasiraamatu naol on tegemist vaga hea ja ulevaatliku materjaliga kovisiooni kui meetodi kasutamisest, mis aitab kaasa kolleegidevahelisele koostoole organisatsioonis. Meetodi rakendamine aitab luua koostoiseid mustreid ja seelabi saada paremaks, hoolivamaks ja voimestavaks kolleegiks. Urve Sellenberg Piirkonna juht, Innove SA, Rajaleidja
Kompaktne, lihtsalt loetav ja praktiline kasiraamat, mis tekitab eneseanaluusi voimaluse nii tooalases kui isiklikus plaanis. Nouanded, soovitused ja selgitused, mis raamatus esitatakse, tunduvad imelihtsad, kuid millegiparast ei motle me sellele igapaevaselt ning kaldume tegutsema nii, nagu me ei tahaks, et meiega tegutsetaks. Mudelite kirjeldused on vaga hasti jalgitavad. Kovisioonimeetodid sobivad suureparaselt iseenda, aga ka oma meeskonna ja kolleegide analuusimiseks ning enesearendamise voimaluste avastamiseks. Kovisioon voiks sobida ka suurtesse organisatsioonidesse, kus on palju eksperte ja erialasid. Kovisioonigrupis osalemine voimaldaks uksteist moista ja koos paremat teenust pakkuda, vahendada professionaalset isolatsiooni ja uksindust ning kujundada kaasavat toetavat organisatsioonikultuuri. Mulle isiklikult meeldis vaga kuulamise osa. Sisemine ja valimine kuulamine ning sonadetagune maailm – see on vaga hasti kirjutatud peatukk, mis koos praktiliste naidetega keelekasutusest on juhtidele vaga vaartuslik teave. Kasiraamatust voiks olla kasu juhtidele, et margata oma tugevaid ja norku kulgi ning ennast arendada. Veelgi olulisem on sarnaselt pakkuda arenguvoimalusi tootajatele, kolleegidele. Sageli piisab oigesti pustitatud kusimuste esitamisest voi reflekteerimisest, kuid sellist „opikut“ pole. Kasiraamatust leiab aga hulgaliselt kusimusi, mis aitaksid avastada ennast ja oma kolleege. Kuldar Kiho Koolitusjuht, Pohja-Eesti Regionaalhaigla Raamat on vaga praktiline ja erinevate mudelite kasutamine on konkreetsete sammudena uksikasjalikult lahti kirjutatud. Minu arvates on see raamat hea abivahend koigile neile, kellel moningane arusaam ja kogemus kovisiooniga juba olemas ja kes sooviksid omal kael kovisiooniprotsessi labi viia voi selles tohusamalt osaleda. Raamat voiks olla nn kohustuslikuks kirjanduseks esmase koolituse labinutele voi koos mentoriga kovisioonigruppe juhtivatele inimestele. Kindlasti on kovisioon hea metoodika organisatsioonisiseselt inimeste arendamise ja oppimisvoime toetamise kultuuri edendamiseks ning erinevate valdkonnaspetsialistide omavahelise kogemuste vahetuse ja koostoo tohustamiseks.
Riina Roosipuu Juhatuse esimees, Eesti Loto AS
Lugesin raamatu labi ja tunnen, et olen saanud uhe vaga olulise abivahendi enda toos. Olen kovisiooni n-o baasmudelit (veidi varieerides) kasutanud mitme kovisioonigrupi puhul ule kolme aasta. Esmakordselt rakendasin kovisioonimeetodeid organisatsioonis konsultandi abiga ja koolitusega. Edasi aga olen toimetanud erinevatest olukordadest iseseisvalt oppides. Seejuures olen tihti tundnud puudust susteemsest ja koikeholmavast materjalist, mille abil kovisiooni pohitoed taas labi vaadata voi saada inspiratsiooni erinevatest voimalustest kovisiooni labiviimisel. Kovisiooni praktiseerides saad aru, et mones olukorras oleks vaja baasmudelile lisaks taiendavat mudelit, naiteks kuidas viia kovisiooni labi edulugudest raakimisel. Kaesolevas raamatus on vaga hea ulevaade ja selgitus, mis on kovisioon, millised on olulised tegurid kovisiooni edukaks rakendamiseks ning vaga pohjalik valik erinevatest kovisioonimudelitest. Lisaks on see ka suureparane juhtimise kasiraamat, sest sisaldab palju haid struktureeritud kusimuste naiteid, mida kasvoi igapaevases toos inimestega kasutada, et aidata neil oma eesmarkides, probleemsetes olukordades voi tuleviku tegevustes selgusele jouda ja edasi minna.
Minu jaoks saab see raamat kindlasti olema igapaevane toovahend. Lugemise kaigus tekkis mitmeid motteid, kuidas saan siin toodud naiteid oma organisatsiooni arendamisel kasutada. Proovin kindlasti uusi mudeleid enda juhitud kovisioonigruppides.
Karin Veski Statistikaamet, personalijuht

Зарубежная психология