|
|
| Автор: Marcus Buckingham, Ashley Goodall |
| Издательство: Eesti digiraamatute keskus OU |
| Cтраниц: 1 |
| Формат: FB2.ZIP,FB3,EPUB,IOS.EPUB,TXT.ZIP,RTF.ZIP,A4.PDF,A |
| Размер: 0 |
| ISBN: 9789949694440 |
| Качество: excellent |
| Язык: |
|
 |
|
Описание:
|
Organisatsioonid on oma loomult keerulised ja nii sunnibki juhtide tugev instinkt lihtsust ning korda taga ajama. Just selleparast raagitaksegi, et organisatsiooni kultuur on uhtne, plaanidest tuleb kinni pidada, too peab olema korraldatud ette antud eesmarkide jargi, inimestest tuleb kujundada mitmekulgsed tootajad ning meil koigil tuleb uksteise toole hinnanguid anda, sest vaid nii vastame koige tapsemalt juhtimise, tohususe ja potentsiaali ettemaaratud mudelitele. Need tavad on sedavord juurdunud, et pole lihtne naha, mida need sugavalt ekslikud susteemid, protsessid ja tooriistad endaga kaasa toovad. Koos moodustavad need oigustuse peaaegu koigele, mis meiega tool toimub – kuidas meid ametisse valitakse, mille jargi hinnatakse, kuidas koolitatakse, mismoodi tasustatakse, edutatakse ja vallandatakse. Lahemal vaatlusel selgub aga, et sellel koigel pole pormugi alust. Neid voiks nimetada valearvamusteks voi muutideks, millest uheksa koige levinumat on selles raamatus kirjas. Esimesed kolm peatukki kusivad, miks organisatsiooni kultuuri, plaane ja eesmarke nii otsustavalt peale surutakse, ning kuidas jouda niikaugele, et me end ise rohkem kokku votaksime. Jargnevad peatukid tegelevad inimloomuse ja sellega, kuidas nii end kui ka teisi koige paremini arendada. Kaheksas peatukk uurib, miks seatakse eeskujuks tasakaalu, et seejarel juhita tahelepanu sootuks teistsugusele purgimist vaart sihile. Viimane peatukk aitab aga moista, miks juhtimisoskust nii korgelt hinnatakse, ning naitab, mis paneb meid tegelikult teistele jargnema ja jaagitult nende visioonidele puhenduma.
|
Пресс - релиз
string(4) "true"
int(166)
|
